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                        前育碧高级设计师的“那十年”:一个品牌叫“Clark”

                        原创 作者:Clark 杨佳阳 2019-06-17 14.6k



                        系列回顾:

                        我的那十年:休学,北漂与独闯欧洲

                        我的那十年:Ubisoft,“彩虹”与移民

                        以下文字,几乎全部写于2011年。

                        每个人在生命的旅途中都会有一位,或者说,至少有一位导师。但很多时候,这位贵人出现了,我们却经;嵩诓痪饧浯砉。而这种情况,从另一个角度讲,只能说这位贵人出现的时机不对罢了。那么什么才是恰当的时机呢?就是当我们意识到他就在身边的时候。

                        而就在我初到蒙特利尔,在维加斯2工作的那段时间,我的顶头上司Ben,实实在在的,不自觉的当了一把我的贵人。前文提到,他经;嵩诨嵋橹罅粝挛矣糜⑽脑俑铱鲂≡,虽然目的是让我了解会议内容,但无形中增加了我们之间的联系,而很多思想上的碰撞都是在那个时候产生的。

                        Ben是一个非常热情并且能力非凡的人,不光在组里有非常大的能量和出色的口碑,甚至在全公司,都有一定的地位。而对于初出茅庐的我来说,这是一个千载难逢的学习机会。自从清楚的认识到了这一点开始,我便不自主的找各种各样的机会跟他交流,有时候仅仅是简单的工作汇报,有时候是把新的想法带给他,并进行深入的讨论。而在这期间,由于我极其努力的工作表现,他对我的信任也自然的与日俱增。到了维加斯2项目后期,很多重要的任务都是他一手交给我并顺利完成的。

                        也正因为他对我的信任,所以每次开小灶谈到的话题便越来越多,越来越深入。

                        一天,他谈到了一个非常有趣的话题:品牌。这里要说的品牌不是大家熟悉的索尼,星巴克,阿迪达斯。而是一个叫做“Clark”的品牌。

                        不过最开始,还是要从索尼,星巴克,阿迪达斯说起。相信大家每次一听到那些品牌,脑海里自然而然的便产生了一个有形的印象,索尼的优质电子产品,星巴克30多块钱一杯的咖啡,阿迪达斯随处可见的三道斜杠。人们之所以能有对于品牌的认知,是因为他们各自都拥有自己最具特色的,最与众不同的特点。

                        而当今社会,每一个人也可以把自己作为一个品牌来运作。那么什么才是“Clark”这个品牌的特点呢?什么才是“Clark”这个品牌期望大众所认知的呢?做为领导的Ben清晰的告诉我,执行力,自发的领导力和可靠性便是我最大的特点。但是只让某一个人有如此的评价并不能够让“Clark”这个品牌强大起来,更重要的是让大家都有同样的或相似的评价。而要做到这一点,谈何容易!需要一贯的不懈努力和维护“Clark”这个品牌,才可以最终达到强大起来的目的。

                        踢中门柱一次不难,难的是次次都能踢中门柱。

                        是人就会犯懒,就会犯错,就会消极,这是人的本性,我同样也不例外。之后的工作中,每次情绪低落,不想干活的时候,便想想“Clark”这个品牌;每次需要有人站出来带领大家一起战胜一个困难的时候,便想想“Clark”这个品牌;每次承诺别人的时候,便想想“Clark”这个品牌。久而久之,这种思维模式深深的影响了我的工作和生活。

                        作为“Clark”这个品牌,另一个重要的指标便是power,更准确的说,是Influence power,影响力。影响力可以使人在没有赋予权利的情况下,同样达到自己希望达到的结果。公司里有很多能力出众的人,但同样也有很多是靠人事政治手段爬上去的。虽然对于后者我不太认同,但同时工作在一起,需要跟他们打交道是不可避免的。

                        而作为一名设计师,设计冲突是时有发生的,而且很多时候是你的设计跟上面的设计冲突,并且你非常确定的认为上面的设计有问题。那么在这样的情况下有哪几种选择呢?一,不去理会上面的设计,这当然是自取灭亡;二,跟上面争个你死我活,最后大家两败俱伤,什么都没做出来;三,完全听从上面的指挥,明知山有虎,偏向虎山行,但最后搞不好会背个黑锅;而还有最后一个选择,那便是运用自身的影响力去渐渐改变事情的发展方向。

                        怎么运用影响力是一回事,而怎么去获得影响力则是另一回事。Ben又一次在黑暗中给我指明了方向。他说:有良好的信誉,强大的自我激励,再加上出色的沟通能力,影响力就离你不远了。

                        良好的信誉来自于出色的工作成绩和专业素养。当你成为一方面的专家的时候,你说的话自然就会成为权威,自然就会有更多的人信任你,那么分量自然就重了。

                        强大的自我激励来自于内心对于成功的追求和渴望。如果我告诉你,你做的游戏最后只能卖出50份,和我告诉你,你做的游戏最后可以卖300万份,你的自我激励会一样吗?而很多情况下,最后能卖出多少,跟团队的努力是分不开的(当然也不绝对)。而被激励的员工往往可以创造出惊人的成绩。

                        出色的沟通能力自然是基本中的基本,这一点不光是把自己的想法清晰的传达给对方,更加重要的是能够充分准确的理解对方要表达的意思:芏喑逋欢际怯捎诿挥型耆斫舛苑剿斐傻。

                        虽然我相信关于影响力,还有其他的一些要素,但就当时的我来说,Ben教导我的这几点,已然对我产生了震撼的效果。

                        他的影响力,深深的影响了我。

                        Ben,作为我初到北美的导师,对我的自身发展是相当关键的,我感谢上天可以赐给我如此出色的一位领导,而我也没有辜负他对我的期望,一直在他思想光辉的照耀下,茁壮的成长着。我还清楚的记得,那天是他30岁的生日,除了祝福他的生日外,我还告诉他:“等我到30岁的时候,我要成为下一个Ben!倍熳帕掣宜:“不,你要超过我!”

                        知乎专栏://zhuanlan.zhihu.com/p/38360293

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